在“中华酷联”时代，酷派绝对是国产手机巨头，在年上半年，凭借23.1%的市场份额，碾压三星和苹果，成为4G手机的全球老大。
但没想到，年以后，酷派的营收断崖式下跌，年下跌37%，年下跌42%，年下跌60%，年的营收只有年营收的3.4%。
创始人退出，手机销声匿迹，就在大家以为酷派就此消失在历史长河之际，酷派又“卷土重来”，今年5月份发布了新款手机，销量惨淡，最近又宣布了新的管理层团队，准备占领农村城市。
酷派是如何由盛转衰，跌下神坛后又如何卷土重来，这中间发生了什么事，今天带领大家一起了解下。
1、酷派的盛世与危机转型
年4月，郭德英在深圳创办了宇龙计算机通信科技，后来成为上市公司酷派集团的子公司。
酷派创始人郭德英
早期的酷派风光无限，年从寻呼领域转型手机领域后，一路开挂。
年，推出中国第一款CDMA1X彩屏智能手写手机。
年，推出首款世界风智能双模手机酷派。
年，推出全球第一款CDMA/GSM双模双待智能手机酷派。
4G手机出现后，酷派迎来了爆发期，凭借过硬的技术，推出三模双卡双待手机，成为三大电信运营商的合作伙伴。
巅峰时期，酷派为三大电信运营商提供的定制机占公司总销量的80%，只管生产，不管销售，日子过得相当滋润。
—年的营收分别是.43亿、.29亿、.43亿、净利润分别是2.64亿、2.74亿、4.05亿。
酷派的好日子结束在了年，各大互联网厂商和传统手机厂商纷纷入局，市面上的手机种类多了起来，大家也不再局限在运营商的定制机。比如异*突起的小米，年推出的小米4手机，仅这一款手机一年半就卖出了万部，是酷派年全年销售量的一半。
定制机销量下滑，运营商也降低了定制机的补贴，酷派的危机瞬间到来，年，营收.88亿，下降了37%，净利润19.47亿，增加了%。有人好奇，营收下滑，利润暴增，发生了什么？酷派给出的解释是“纯利增加主要因为失去一家附属公司控制权之盈利”。这事咱们后面再说，恩怨情仇颇为复杂。
意识到了危机，酷派在年就开始了自救，推出了主打性价比的“大神”系列和运营商合资成立了新品牌ivvi，这俩都是苦命的孩子，早早夭折。
我们先来看ivvi，投入了10亿资金，请*代言（没给*付尾款）。
ivvi不拼参数，主打外形设计、音效、拍照等功能。大家都知道音效和拍照是OPPO和vivo的天下，这两家企业继承了段永平的广告基因，打广告毫不手软，承包了各大综艺节目。
营销干不过OPPO和vivo，配置也是一言难尽，“低配高价”的ivvi销量惨淡，笔者曾在年做过统计，ivvi天猫旗舰店上线的四款手机总销量仅有部。
在年12月，深圳超多维以2.72亿元的价格，收购了ivvi80%的股份，成立不到两年，以损失7亿多收场。
跟ivvi比起来，“大神”系列可就成功多了，用的是酷派的品牌，主打性价比，符合市场需求。
年5月，酷派举办大神节狂欢活动，卖出多万台大神系列手机，销售额达到了10亿元。
第二年，红衣教主周鸿祎进*手机领域，和酷派成立了合资公司奇酷互联网络科技（深圳）有限公司，大神系列也划入了奇酷。
当时周鸿祎和酷派合作，估计想大干一场，但酷派的创始人兼董事长兼总裁郭德英没想跟周鸿祎好好干，双方成立合资公司的时候，签订的协议有这么一条：酷派不得与的竞争对手就竞争业务订立任何投资及合作安排，否则有权以50%的低价购买酷派在合资公司的股份，或者酷派以双倍价格收购在合资公司的股份。
没几个月，贾跃亭的乐视就成为酷派的第二大股东，酷派的做法激怒了周鸿祎，双方撕比了好几个来回，周鸿祎甚至放狠话：谁拦我做手机我就干死谁。
最终年报显示，年5月19日，酷派失去了对CoolpadE-